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管理者的项目管理思维

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已更新12期 已有265人参加
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项目管理作为一种先进的管理技术,同时也是一种系统管理的思维方式,已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。

美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!掌握项目管理的思维方式,你的管理才能做到与时俱进!

课程收益:

◇   树立起项目管理思维,推动管理创新

◇   理解项目管理思想精髓,开拓管理思路

◇   掌握项目管理基本流程,规范项目管理操作

◇   学习项目管理核心工具、技术与方法,如干系人管理、WBS、网络图等

◇   极大提升管理效能,让项目成功成为常态


课程大纲:

第一章:项目和项目管理从哪里来
了解项目与项目管理的起源与发展,建立对项目和项目管理的初步认识,以及项目与日常运营,项目管理与运营管理的区别与联系。

第二章:实施项目管理有哪些要素
从项目管理的目标、功能、原理、管理内容、管理方式、过程、生命周期、组织结构等各个角度描述项目管理的要素。

第三章:不识干系人,成功似“浮云”
建立项目干系人的认识,以及如何通过针对干系人的有效管理来保障项目的顺利完成。
很多人都没有意识到,在不少的情况下,项目的失败是由于不良的干系人管理所造成的,而我们自己却对项目是怎么失败的都不清楚。

第四章:让你的项目“赢在起跑线上”
好的开始是成功的一半。
一方面,我们要重视项目的启动环节。因为没有好的项目启动,可能项目在刚开始时就埋下了失败的祸根;
另一方面,在动手之前,一定要先搞清楚需求。搞清楚需求,就是让我们去做正确的事;动手做强调的是,正确地做事。如果没有搞清做什么就去做,那么,很可能会把力气用在了错误的事情上,你做得越好,其实离目标反而越远。

第五章:工作分解——化繁为简的利器
一个苹果太大,我们一口吃不下去,怎么办?那就切成小块来吃。工作分解,就是化大为小、化难为易、化繁为简的有力工具。

第六章:计划编制——豫则立,不豫则废
计划是我们做事情的蓝图。做事情不考虑怎么做,就不可能有序地开展工作。对于计划的重要性,古人早在两千多年前的《中庸·礼记》中就明确告诫我们:预则立,不预则废!

第七章:有效沟通——项目致胜的法宝
一项工作的达成离不开组织中其他人员的支持和配合。要获得别人的支持和配合,沟通至关重要。事实上,作为一名合格的项目经理来说,沟通工作的比重应该远胜于其专业工作本身。

第八章:团队的力量——大家好,才是真的好
管理者的任务不是“单打独斗”一个人去完成目标,而是引领一群人去共同实现目标。在大多数的情况下,一项工作的完成是通过一个团队的协作来达成的。如何让团队中每个成员发挥出自己的能力,如何让一群平凡的人做出不平凡的贡献,是管理者都应该考虑的重要问题。

第九章:管理风险——让意外不再意外
计划不如变化快!有计划就一定会有变化。通过有效的风险管理,可以帮助管理者提前对于可能出现的变化进行管理,让意外不再意外!

第十章:执行与监控——管理过程,掌控变化
有了图纸不等于建起了一座大楼。要把大楼按照图纸搭建起来,需要按照计划的要求来认真执行,并且对于整个计划执行的过程进行严密的监控。只有这样,才能够在计划的基础上,通过有效的过程管理来达成预计的结果。

第十一章:收尾——以终为始,持续改进
收尾是很重要的工作环节,切忌“有头无尾”,不要让自己倒在距离成功最后的一步上。
一项工作的结束预示着另一项新工作的开始。只有对每一项工作进行总结和复盘,才能够让我们持续改进,“不贰过”。

讲师介绍:

高虎

Ph.D (2002年莫斯科国立文化大学毕业) 
PMP(2003年PMI认证项目管理专业人士)
原创课程《培训管理者的项目管理》版权拥有者
《培训管理者的实践》作者(2015江苏人民出版社)

具有十余年的培训从业经历与项目管理经验。曾供职于包括彼得·德鲁克管理学院、光环国际管理咨询集团等在内的多家知名培训机构,历任业务总监、项目总监、营销总监、大客户总监、首席产品顾问、总裁等高层管理职务;

拥有两年半的创业经验,深刻理解公司操作与管理的全过程;拥有近两年甲方企业工作,有助于从甲乙两方的视角来认识管理的本质问题。

曾策划组织颇具行业影响力的《中国项目管理发展高峰会》(2003-2006),及项目管理公开课、研修班、研讨会等培训活动百余场。为多家企业与培训机构开发和建立项目管理培训及课程体系,对企业项目管理人才体系建设体会良多。


学习方式:

▲订阅课程专栏,并关注智库课堂公众号ID:mbalib-class,以方便课程学习;

▲本课程为付费音频课程:线上学习+社群辅导,共10节,每周四晚八点更新1节;

▲高虎老师将不定期进群互动交流,更有两次课程答疑时间(12月14号,1月11号)

▲课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数。

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▲本课程为虚拟内容服务,一经购买成功概不退款,请谅解!

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