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10堂课升级你的绩效管理能力(好评如潮的课程)

已更新11期 已有1276人参加

购买课程的同学请添加课程助手微信:mba2022(若已是好友,请直接将购买截图发助手),新学员加好友请告知姓名+手机(因加好友较多,我们会在48小时内尽快通过),以便我们发放电子结业证书,我们也将邀请您进学习群,我们会在群内定期抢红包等各种福利,并在7月24号和8月7号在社群答疑,答疑被抽中前三,我们会赠送姚琼老师签字书籍!


 PS:需要邀请老师内训或者参加公开课,请小窗课程助手微信(mba2022),或致电0592-8269738


课程背景:

绩效管理方案有很多:

OKRMBOKPIKPABSC等让人目不暇接

如何在众多工具中找到最适合企业的方案?

如何将顶级名企的成功案例进行变式?

你需要进行一次绩效管理的深造培训!

 

Microsoft公司前大中华区培训经理姚琼老师

带来万科、海尔、华为等知名企业的管理案例

以及近30个企业实战管理工具的应用详解

帮助经理人突破绩效管理困境!

 

课程主题:10堂课升级你的绩效管理能力——向谷歌、微软、阿里、海尔等全球名企学习

 

课程大纲:


开场篇:重新定义绩效管理

【精彩案例】

1:腾讯高级副总裁、微信之父张小龙的组织绩效观

2:全球知名咨询公司Deloitte(德勤)如何重构自己的绩效管理


课程一、将组织战略转化为绩效目标的利器——平衡记分卡BSC

【精彩案例】

1:微软如何使用平衡计分卡进行组织绩效管理

2:华为如何使用平衡计分卡进行组织绩效管理

【实战管理工具】:《战略地图》、《平衡计分卡》、《单项战略行动计划表》


课程二、让你的管理可量化——关键绩效指标体系KPI

【精彩案例】万科平衡积分卡KPI体系解析

【实战管理工具】:《组织KPI系统分解图》、《组织KPI提炼价值树》、《组织KPI提炼鱼骨图》、《组织KPI提炼关键成因素图》


课程三、非业务部门绩效管理的良药——KPA关键绩效事件

【精彩案例】X公司行政部门KPA案例分析

【实战管理工具】:《部门KPA绩效管理表》、《组织绩效管理最佳实践核检表》


课程四、案例课|KPI vs KPA——海尔OEC模式大解读

【实战管理工具】:《公司管理工作总帐》;《管理工作分类帐》;《日清台帐》;《管理日清栏》;《员工3E激励卡》;《管理人员日清表》


课程五、案例课|OKR的应用——跟GoogleOKR管理方法

【精彩案例】Google OKR管理模式实施分析

【实战管理工具】:《OKR目标设定分解表》


课程六、如何在组织中成功实施OKR管理模式

【实战管理工具】:《OKR落地CRAFT六步法》


课程七、优秀经理人如何做好文化、价值观与员工能力考核管理

【精彩案例】

1.美国通用电气(GE)的二维人才评价体系解析

2.阿里巴巴的人才价值观”六脉神剑”评价体系解析

【实战管理工具】:《华为公司中基层管理者考核表》


第八课、高级经理人如何进行有效的绩效考核管理

【精彩案例】

1.Google的五级考评模式解析

2.GE的强制分布曲线图/活力曲线模式解析

【实战管理工具】:《经理人绩效反馈面谈SBRBR模型》


课程九、卓越经理人怎样将绩效结果发挥到极致

【精彩案例】梅西百货如何用Everyday Magic项目驱动员工认可度和员工敬业度

【实战管理工具】:《部门经理人才盘点九宫格》、《部门经理人才评审会议模板》、《继任者计划表格》


课程十、绩效管理的变革与角色定位

【精彩案例】Adobe公司的“Check In 绩效回顾”管理变革

【实战管理工具】:《组织绩效管理变革路径图》、《组织绩效管理变革模板》

 

讲师介绍:

姚琼

人力资源绩效专家

OKR培训咨询辅导教练

国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师

唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

 

课程亮点及收益:

1.BSC、KPI、KPA、OKR绩效管理全解析
2.3堂工具课+2堂案例课+5堂技巧课
3.10堂课,采用全景绩效工具,突破企业管理困境
4.Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、万科、海尔、华为等十几家全球顶尖企业管理案例
5.从理论到实践,近30个企业实战管理工具帮助实施落地
6.Microsoft公司前大中华区培训经理——姚琼为您解析企业绩效管理问题


适宜人群:

适合希望提高绩效管理能力的职业人士,如公司副总、总监、部门经理、人力资源等

 

授课方式:

1、课程为语音+PPT

2、课程总共10节,每周更新2课;

3、课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数;

4、购买成功后可添加微信好友:mba2022,课程助手将邀请您入群(需加入社群才可参与答疑);

5、本课程为虚拟内容服务,一经购买成功概不退款,请理解!

6、社群答疑时间:

2017724号  20:00-21:00

201787   20:00-21:00


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