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人力资源系统班:年薪百万的HR都在学这些

6门课程
109次学习
我们都知道,一个公司最牛逼的员工,往往是很难留住的。据说,毕业后来华为3年的,年终奖一般在15万左右。入职10年,绩效中等以上,职级16-17级,年终奖可达税前50-100万。但是,每年华为仍有数量不少的员工辞职。为什么呢?

在这一年一度的年终奖到来的时刻,我们为所有HR推出人力资源系统班,从生涯规划、绩效考核、薪酬设计、劳资关系、团队管理、员工股权激励课程体系出发。

帮你解决:如何将企业培训做到切实可行又让员工真正受益?员工要涨工资,老板要控成本,怎样做好平衡?怎样做好团队管理建设,维护每个人的权益?面对新老员工,如何设计合理的股权激励机制留住优秀人才?教你轻松做年薪百万的HR。

该系统班包含了:《10堂课升级你的绩效管理能力》、《八堂薪酬体系课教会你,如何做好薪酬管理》、《96堂劳动法实操大全,解决HR的当务之急!》、《从自我认知到自我发展,职业生涯突破修炼》、《团队管理二十二条军规》、《股权实战导师带你玩透股权设计与激励》6大系列课程。

01

一线名企的绩效制度有哪些?
你可能会说,微软和华为的BSC体系、万科的KPI工具、海尔OEC管理法、Google 的OKR模式、GE的二维人才评价体系、Adobe的Check In 绩效回顾......
除此以外,主流的绩效工具还有KPA、MBO、SMART....
众多的绩效工具各有优劣,高昂的试错成本和未知的管理风险,让经理人们迟迟未做出最终选择。要想在短时间内找到最佳方案并落地,或许需要的是进行一次绩效管理的深造培训!

02

调薪,调还是不调这是个问题!不调吧,直接面临人手不足,还会跑掉几个核心骨干;调多了吧,财务上承受巨大压力,老板又有意见;调少了吧,员工又有怨言,HR们虽说身经百战,有时也难逃指责。那么究竟怎样调薪才能上下满意?
其实调薪遵循简单的2/8法则,20%的员工创造80%的企业价值,企业只要为这20%的员工调薪,这样问题就已经解决一半。具体的由薪酬设计“6+1”模式创始人——冯涛老师亲自告诉你!

03

企业在用工过程中,劳动争议层出不穷,尤其在2013年的劳动合同法修订后,企业在劳动争议案件中的败诉率更是高达80%以上。
从招聘员工到劳动关系解除,劳动法涉及人力资源管理的各个模块。如何避免用工过程中的每一个风险点?
智库课堂携手劳动法讲习所联合出品《96节HR劳动法实操大全》,由王勇老师带领三十多名国内顶尖劳动法专家和人力资源资深从业者,历经三年时间共同研发。

04

身在职场中,你是不是经常被以下问题困扰,感到头疼不已:
1、实在不懂员工的心理状态?什么时候会出现心理低落?应该如何激发他们的内驱力?
2、掏心掏肺苦心培养的下属,“悄无声息”的“跑路”了,到底该用什么样的激励方式?
3、在管理路上走了一段时间了,现在总感觉提不起劲,自知还有很大提升空间,“四处碰壁后”还是找不到突破点!
4、自己要升职加薪,手下人员是否有人有成为管理者的潜质,是否具备高潜能,该选择谁作为自己的接班人?
其实,这时候你现在需要有这样一门课程,帮助你重新规划一下自己的职业生涯,突破当下所面临的的困境。

05

马云说:我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样,乔布斯用四分之一的时间、雷军用80%的时间来组建一流的团队。
团队是决定企业生死的重要因素。没有一支战斗力超强的团队,企业如何在布满危机的商业战场中立足?没有一支执行力一流的团队,企业如何打败竞争对手、获得市场?
作为资深企业管理咨询顾问,倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。
同时,在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

06

股权激励,是鼓励大家,把业绩做大,做增量业绩,通过一定的预期目标或者一些绩效的设置,来激励经理人,为公司创造更大的价值,付出更大的贡献!然后从中分出一块给经理人,所以,做股权激励,就要先有贡献,才有激励,企业、团队才会不断成长。
与此同时,股权激励不是空谈股权,能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。股权激励除了薪酬结构需要有激励性,还需要绩效考察具有公平性。
智库课堂特携手股权激励实战专家郭勤贵,为学员带来《股权设计与激励》实操课程,从新合伙时代下的公司新商业规则入手,层层解析股权激励的案例,手把手教你做出一个成功的股权激励模式,并制定和实施股权激励方案。


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新的一年,希望你可以带领团队走向更高的层级,轻松升职加薪,走上人生巅峰!

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