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中层管理第4课:授权激励--组织绩效目标达成

¥ 159 ¥ 299
685次学习已更新期2小时56分
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学员评价 (11)
教师授课 5.0
课程内容 5.0
学习收获 5.0

老师经验丰富。在学习过程中系统化了自己的管理知识

雷诺

深入浅出,案例分析,受益匪浅。

宁夏

非常受用,带领公司HR反复学习三次了,已经落实到公司很多制度和运营中。

在路上

内容实用,清晰连贯,提升能力,充实矢知识框架。

Executive Coach

喜欢这样课程,努力学习中。

章忻平

老师风趣幽默,讲解很清楚,值得学习

廖俊杰

老师讲课风格丰富多彩,善于通过案例来说明问题和引导思考,通过该课程很好的学习了授权这个管理理念,后续将尽快加以实践。

135****0584

课程非常生动形象,可操作性强,非常好

薛少

幽默,场景感强。有借鉴意义

成锋

理论联系实际,通俗易懂

落叶归根

很好,很有用,与实际工作很贴近

老师经验丰富。在学习过程中系统化了自己的管理知识

雷诺

深入浅出,案例分析,受益匪浅。
课程简介
课程内容
作业精选


第1节:看懂激励-多用“薪”不如多用“心”

试听看懂激励-多用”薪“不如多用”心“
17:12

第2节:“管”“理”平衡-负激励与正激励

“管”“理”平衡-负激励与正激励(上)
24:14
“管”“理”平衡-负激励与正激励(下)
18:56

第3节:授权失败的常见分析

授权失败的常见分析
15:47

第4节 授权的核心要素与基本原则

授权的核心要素与基本原则
14:14

第5节 有效授权第一步:确定任务

有效授权第一步:确定任务
19:45

第6节 有效授权第二步:选定能够胜任的员工

有效授权第二步:选定能够胜任的员工
19:54

第7节 有效授权第三步:计划与明确沟通

有效授权第三步:计划与明确沟通
18:56

第8节 有效授权第四步:及时跟踪,反馈与评价

有效授权第四步:及时跟踪,反馈与评价
27:34
假设你是某公司销售部门的经理,你们部门一共有3个销售主管,其中主管小张带领的团队业绩一直名利前茅,另外两个主管业绩稍差,你们今年的销售目标是1200万元,你如何结合自己的工作内容,撰写一份为有效授权的方案? 答题提示:请结合老师所讲的有效授权的四个步骤进行分析。
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假设你是某公司销售部门的经理,你们部门一共有3个销售主管,其中主管小张带领的团队业绩一直名利前茅,另外两个主管业绩稍差,你们今年的销售目标是1200万元,你如何结合自己的工作内容,撰写一份为有效授权的方案? 答题提示:请结合老师所讲的有效授权的四个步骤进行分析。
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